Απολογισμός πεπραγμένων Δημοτικής Αρχής

Ο πρόεδρος κ. Βρεττάκος απάντησε στην αντιπολίτευση για τον κανονισμό λειτουργίας, εξηγώντας ότι ο κανονισμός που είχε συντάξει δεν ψηφίστηκε από την αντιπολίτευση, οπότε εφαρμόστηκε αναγκαστικά ο πρότυπος. Το Υπουργείο Εσωτερικών απάντησε ότι οι διατάξεις είναι «επαρκώς ορισμένες» και εφαρμόζονται άμεσα χωρίς ανάγκη διευκρινίσεων. Η προσπάθεια με το OpenCouncil δημοσιοποιεί τις συνεδριάσεις σε κάθε δημότη ανά πάσα στιγμή, αποδεικνύοντας ότι δεν υπάρχει φίμωση αλλά διαφάνεια.

Η εισήγηση των 105 σελίδων δεν αποτελεί πραγματικό απολογισμό αλλά είναι «40% καταγραφή αρμοδιοτήτων, 40% απαρίθμηση εργασιών, 20% πολιτικά σχόλια». Η Παλαιολόγου δεν έχει δημοπρατηθεί δυόμισι χρόνια μετά, ενώ απευθείας αναθέσεις εκατομμυρίων (συμβουλευτική, ελεγκτικές εταιρείες, πολιτιστικές εκδηλώσεις, κινητά τηλέφωνα, αγορά ημιφορτηγών σε υπερτιμημένες τιμές) θέτουν ζήτημα διαφάνειας. Οι απλήρωτες υποχρεώσεις αυξήθηκαν από 736 σε 986 χιλιάδες, τα χωριά είναι «στα αζήτητα» και η πόλη ποτέ δεν ήταν χειρότερη. Αναγνωρίζεται η προσπάθεια στην καθαριότητα, την Πολιτική Προστασία και τα αδέσποτα, αλλά ζητείται από τη δημοτική αρχή να ζητήσει συγγνώμη αντί να θριαμβολογεί.

Ο κ. Βακαλόπουλος παρουσίασε εκτενή απολογισμό τονίζοντας ότι η δημοτική αρχή εργάστηκε με σχέδιο, διαφάνεια και εξωστρέφεια, αντιμετωπίζοντας εκκρεμότητες πολλών ετών. Η Παλαιολόγου αποδόθηκε προσωρινά τον Νοέμβριο 2025, η ανακύκλωση αυξήθηκε 40%, η Πολιτική Προστασία αναβαθμίστηκε σε πρότυπο πανελλαδικά, δημιουργήθηκε δημοτικό κτηνιατρείο και ο δήμος βραβεύτηκε για τα αδέσποτα. Στην καταληκτική τοποθέτηση απάντησε στην αντιπολίτευση για παραπληροφόρηση σε Spartan Race και Θερμοπυλών, κατήγγειλε ότι σύμβουλοι δεν μπήκαν σε καμία τηλεδιάσκεψη της δημοτικής επιτροπής, και κάλεσε σε συναινετικό κλίμα και ενότητα.

Ζήτησε διευκρίνιση για τη δυνατότητα δευτερολογίας και πρότεινε να τοποθετηθούν πρώτα οι αντιδήμαρχοι ώστε να απαντηθούν τα αιτήματα πριν τις τοποθετήσεις των επικεφαλής.

Αναγνωρίζονται τρία θετικά: η ομόφωνη και συνεργατική διαχείριση στη ΔΕΥΑ, η Πολιτική Προστασία — με τον ενδοιασμό ότι 29 από 31 εργαζόμενοι είναι συμβασιούχοι — και η διαχείριση αδέσποτων. Η Παλαιολόγου θα είχε ολοκληρωθεί αν είχε δημοπρατηθεί τον Ιανουάριο του '24 και υπάρχει κίνδυνος απώλειας χρηματοδότησης. Οι χωρικοί αντιδήμαρχοι (Οινούντος, Πελάνας, Θεραπνών) εργάστηκαν χωρίς μηχανήματα και προσωπικό, ενώ ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας δεν έχει γίνει παρά τη δέσμευση. Ο απολογισμός έκρυψε τις αναθέσεις — 70% στα τεχνικά έργα, γεγονός που δείχνει έλλειψη διαφάνειας.

Η έννοια της ανάπτυξης απουσιάζει πλήρως από τον απολογισμό — η δημοτική αρχή κρύβεται πίσω από τις υπηρεσίες με ένα διαχειριστικό μοντέλο χωρίς αναπτυξιακό όραμα. Δεν υπάρχει στόχευση σε προσέλκυση επενδύσεων, νέες θέσεις εργασίας ή επιστροφή νέων, με αποτέλεσμα ο δήμος να παραμένει γηρασμένος με σοβαρά δημογραφικά προβλήματα. Στη Θερμοπυλών αποζημιώθηκε καταπατητής με 350.000 ευρώ και δόθηκαν επιπλέον 200.000 για απευθείας εξαγορά, δημιουργώντας τεράστιο οικόπεδο. Ο Δήμος κατέστη αναξιόπιστος απέναντι στα χρηματοδοτικά προγράμματα, χάνοντας πόρους και ανακυκλώνοντας τα ίδια χρήματα, ενώ ο ΟΕΥ δεν έχει ψηφιστεί σε τρία χρόνια.

Οι δημότες δεν ενδιαφέρονται για αριθμητικά στοιχεία αλλά για οραματισμό, ο οποίος δεν φαίνεται στις 105 σελίδες. Οι οφειλές αυξήθηκαν 34% σε δύο χρόνια (από 736 σε 986 χιλιάδες), ενώ η αύξηση εσόδων οφείλεται κυρίως στην αύξηση ΚΑΠ κατά 42% (1,3 εκατ. ευρώ επιπλέον από κρατικό προϋπολογισμό). Υπάρχει υποχρηματοδότηση του Δήμου σε σχέση με άλλους μητροπολιτικούς δήμους — το Ταμείο Ανάκαμψης πέρασε χωρίς τη Σπάρτη. Ενότητες όπως η Πελάνα παραμένουν ξεχασμένες χωρίς εκτέλεση τεχνικών προγραμμάτων, ενώ το κτίριο Σπυρόπουλου λιμνάζει με 790.000 ευρώ δυόμισι χρόνια.

Ο κ. Αντωνάκος παρουσίασε αναλυτικά τα οικονομικά στοιχεία: παραλαβή ταμειακών διαθεσίμων 10 εκατ. ευρώ με απλήρωτες υποχρεώσεις 736 χιλ., οι οποίες στο τέλος του 2025 διαμορφώθηκαν σε 986 χιλ. Το 2025 θεωρείται σημείο καμπής με βελτίωση εκτέλεσης εσόδων κατά 7 μονάδες (60,4%). Τα δάνεια μειώθηκαν δραστικά και η πιστοληπτική ικανότητα φτάνει τα 10 εκατ. ευρώ. Κλείστηκαν τα ΑΦΜ καλλικρατικών δήμων αποφεύγοντας καταλογισμό 800 χιλ. ευρώ ΕΝΦΙΑ, ολοκληρώθηκε το Ε9 και το Κτηματολόγιο, ενώ ξεκίνησαν ηλεκτρονικές πληρωμές και κατασχέσεις.

Ο κ. Παυλής παρουσίασε εκτενώς το έργο των Τεχνικών Υπηρεσιών, αναφέροντας δεκάδες συμβάσεις και παρεμβάσεις. Η Παλαιολόγου αποδόθηκε στους πολίτες μετά την απομάκρυνση του αναδόχου, ενώ αναμένεται η δημοπράτηση βόρειου-νότιου κλάδου. Εγκρίθηκαν 4 από 5 αγροτικές οδοποιίες στο Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης, 10 έξυπνες διαβάσεις, αθλητικός θόλος στο Ξηροκάμπι και αναβάθμιση παιδικών χαρών. Υλοποιήθηκαν δεκάδες έργα σε σχολεία, αθλητικές εγκαταστάσεις και αγροτική οδοποιία, ενώ ολοκληρώθηκαν και συμβάσεις που είχαν υπογραφεί αλλά δεν εκτελεστεί από την προηγούμενη δημοτική αρχή.

Ο κ. Καρμοίρης κατήγγειλε τον αποκλεισμό της αντιπολίτευσης μέσω της ώρας συνεδρίασης της δημοτικής επιτροπής και τον κανονισμό που φιμώνει την αντιπολίτευση. Το σύνθημα «Σπάρτη Μαζί» δεν εφαρμόζεται, ενώ αν η δημοτική αρχή άκουγε τις προτάσεις (π.χ. διάνοιξη Αγίου Νίκωνος) θα ήταν καλύτερα τα πράγματα. Οι αρδευτικές γεωτρήσεις ξεκίνησαν τον Νοέμβριο 2024 μετά από δική του παρέμβαση, αλλά παραμένουν στην εκκίνηση, όπως και πολλά άλλα έργα. Η τετράωρη παρουσίαση δεν αντιστοιχεί σε κάτι σπουδαίο που να έχει αντιληφθεί ο κόσμος.

Ο κ. Κοκκορός παρουσίασε τους τομείς άρδευσης, κοιμητηρίων και πρασίνου. Στην άρδευση, συντάχθηκαν 15 μελέτες και συντηρούνται 32 δίκτυα. Στα 88 κοιμητήρια, απομακρύνθηκαν 530 τόνοι αδρανών υλικών, τοποθετήθηκαν 135 οστεοθυρίδες και βάφτηκαν οι εξωτερικοί τοίχοι. Στο πράσινο, συντάχθηκαν 19 μελέτες, τοποθετήθηκαν πάνω από 130 παγκάκια, έγιναν πάνω από 100 κοπές δέντρων και η συλλογή νεραντζιών και ελαιοκάρπου έγινε με ίδια μέσα, με το ελαιόλαδο να διατίθεται σε κοινωνικές δομές.

Απάντησε στην αντιπολίτευση για τη Θερμοπυλών, τονίζοντας ότι ο ιδιοκτήτης δικαιώθηκε τελεσίδικα και η τιμή απευθείας εξαγοράς είναι πολύ χαμηλότερη από αυτή πράξης αναλογισμού. Για τα ημιφορτηγά, η τιμή 40.000 είναι μετρητοίς ενώ ο Δήμος αγοράζει μέσω διαγωνισμού με κόστος χρήματος και εγγυητικές. Στα αδέσποτα, η δημιουργία κτηνιατρείου μείωσε σημαντικά το κόστος, με 500+ περισυλλογές και 300+ υιοθεσίες ετησίως. Η Πολιτική Προστασία μεταφέρθηκε στο Συκαράκι, εξοπλίστηκε με 2 ιδιόκτητα drones σε κόστος 2 μηνών μίσθωσης, και αποτελεί πλέον σημείο αναφοράς πανελλαδικά.

Ο κ. Λάζαρης παρουσίασε εκτενώς την κοινωνική πολιτική, την παιδεία και τη Δημοτική Ενότητα Μυστρά. Το Κοινωνικό Παντοπωλείο στήριξε 40 οικογένειες και διανεμήθηκαν 13 τόνοι φρούτα, το «Βοήθεια στο Σπίτι» εξυπηρέτησε 241-242 ωφελούμενους ετησίως, ενώ το Κέντρο Κοινότητας δέχτηκε 2.883 επισκέπτες στη διετία. Τα ΚΑΠΗ αναβαθμίστηκαν με δωρεάν παροχές και πρόγραμμα δράσεων. Μέσω του προγράμματος «Στέγαση και Εργασία» στεγάστηκαν 7 άστεγοι. Υπογράφηκαν μνημόνια συνεργασίας με Χαμόγελο του Παιδιού, UNICEF, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου. Στη ΔΕ Μυστρά ολοκληρώθηκε το τεχνικό πρόγραμμα και υλοποιείται αντιπλημμυρικό έργο 1 εκατ. ευρώ.

Η Διεύθυνση Προγραμματισμού διαχειρίστηκε τις στρατηγικές ΒΑΑ Σπάρτης (εγκρίθηκε 12/2024) και ΟΧΕ Ταϋγέτου (5/2025), μια σύνθετη διοικητική διαδικασία. Οι νέες χρηματοδοτήσεις που διεκδικήθηκαν ανέρχονται σε 5,5 εκατομμύρια ευρώ, περιλαμβάνοντας πυροπροστασία, έξυπνες διαβάσεις, «Μαριέττα Γιαννάκου», αγροτικές οδοποιίες και αθλητικές υποδομές. Συνολικά παρακολουθούνται έργα ύψους 19 εκατομμυρίων με απορρόφηση 24,6%, ενώ η υλοποίηση θα συνεχιστεί μέχρι 31/12/2030 λόγω κανόνα ν+3. Για το Ξενία και το κλειστό γυμναστήριο, οι ανακλήσεις ένταξης αφορούν αποφάσεις της προηγούμενης δημοτικής περιόδου.

Η Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών λειτουργεί με μόλις 16 εργαζόμενους για 495 υπαλλήλους, διαχειριζόμενη χιλιάδες διοικητικές πράξεις σε μεταβαλλόμενο νομοθετικό πλαίσιο. Ολοκληρώθηκαν η μεταφορά προσωπικού νομικών προσώπων, ο ψηφιακός εκσυγχρονισμός με νέο πληροφοριακό σύστημα και το σύστημα Ίριδα, καθώς και η αποτίμηση χρόνιων εκκρεμοτήτων στα μέσα ατομικής προστασίας. Ως χωρική αντιδήμαρχος Φάριδος, προχώρησε σε παρεμβάσεις αγροτικής οδοποιίας, φωτισμού LED, μονώσεων σχολικών κτιρίων και γεωτρήσεων. Απαντώντας στην κριτική της αντιπολίτευσης, τόνισε ότι η αντιπολίτευση επενδύει στη μηδενιστική κριτική ενώ η δημοτική αρχή επενδύει στη δουλειά και το αποτέλεσμα.

Παρέλαβε τα νομικά πρόσωπα Αθλητισμού-Πολιτισμού σε άθλια κατάσταση, με παράδοση σε εξωτερικό χώρο μέσω ενός ντοσιέ με χειρόγραφα, χωρίς υπηρεσιακό προϊστάμενο λόγω μη ολοκλήρωσης του ΟΕΥ. Παρά τις δυσκολίες, κατέθεσε προτάσεις στοχοθεσίας στον δήμαρχο, μεταξύ άλλων τη δημιουργία ποδοσφαιρικού γηπέδου με πλαστικό τάπητα στην Κούρα και πρόταση χρηματοδότησης κλειστού γυμναστηρίου από τον κ. Γιαννακόπουλο. Διευκρίνισε ότι η ανεξαρτητοποίησή του δεν οφείλεται στην αλλαγή θέσης, καθώς είχε υποβάλει παραίτηση πριν την αντικατάστασή του, και ζήτησε να προχωρήσει η μετονομασία του ΟΝΑ σε «Λεωνίδας Καράτζαλης» που εκκρεμεί 2,5 χρόνια.

Ως χωρικός αντιδήμαρχος Οινούντος-Καρυών, έχουν γίνει καθαρισμοί χωριών, αγροτική οδοποιία και διάνοιξη παλιών δρόμων. Οι ζημιές από ακραία καιρικά φαινόμενα αποκαταστάθηκαν σε ποσοστό 90-100%, ενώ πραγματοποιήθηκαν πολιτιστικές εκδηλώσεις, καθαρισμοί νεκροταφείων και κατεδαφίσεις επικίνδυνων κτιρίων. Αναγνώρισε την αξιοπρεπή συνεργασία με τον κ. Βαλιώτη.

Ως χωρικός αντιδήμαρχος Πελάνας, έδωσε προτεραιότητα στην αγροτική οδοποιία, χαρακτηρίζοντας το 2025 ως έτος σταθμό για τη Βόρεια Λακεδαίμονα με τα μηχανήματα να παραμένουν εννέα με δέκα μήνες στα χωριά. Αντικαταστάθηκαν δεκάδες μη λειτουργούσες λάμπες φωτισμού, ενώ υπάρχουν μελέτες σε εξέλιξη για σημαντικά έργα στην Πελάνα. Αναγνώρισε ότι σε δύο χρόνια δεν μπορούν να λυθούν όλα τα προβλήματα, αλλά ιδιαίτερα ευχαρίστησε τους χειριστές μηχανημάτων που εργάζονται κάτω από αντίξοες συνθήκες.

Ως χωρικός αντιδήμαρχος Θεραπνών, αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ πολιτών και προέδρων κοινοτήτων. Τα δύο χρόνια πραγματοποιήθηκαν διανοίξεις δρόμων, πολιτιστικές εκδηλώσεις, καθαριότητες και κατεδαφίσεις επικίνδυνων κτιρίων. Αναγνώρισε ότι δεν έχουν καλυφθεί το 100% των αναγκών αλλά η προσπάθεια συνεχίζεται καθημερινά.

Ως εντεταλμένος σύμβουλος Πολιτισμού, αντιμετωπίστηκαν πολλά προβλήματα από την κατάργηση των νομικών προσώπων αλλά πραγματοποιήθηκαν πάνω από 80 πολιτιστικές εκδηλώσεις και πάνω από 20 αθλητικές, μεταξύ των οποίων το Run Greece. Η πρώτη εκδήλωση ήταν το παιδικό καρναβάλι σε χρόνο ρεκόρ μετά την κατάργηση των νομικών προσώπων. Στόχος ήταν να δημιουργηθούν εκδηλώσεις-θεσμοί και να βελτιωθούν οι ήδη υπάρχουσες.

Συμπλήρωσε δύο δράσεις που δεν αναφέρθηκαν στην εισήγηση: προληπτικές εξετάσεις οστεοπόρωσης σε Καστόρι και Κεφαλά σε συνεργασία με τον Σύλλογο Πεταλούδα, τον σύλλογο αιμοδοτών που έφτασε τα 200 μέλη και τις προσφορές επιχειρήσεων στο κοινωνικό παντοπωλείο.

Η κατάργηση των σχολικών επιτροπών έφερε μεγάλη δυσκολία στον Δήμο, αλλά οι υπάλληλοι ανταποκρίθηκαν με συνέπεια, εκπονώντας μελέτες για κλιματιστικά, συναγερμούς και κάμερες σε σχολεία. Οι πάγιες προκαταβολές θα χρησιμοποιούνται πλέον μόνο για την καθημερινότητα των εκπαιδευτικών.

Ως πρόεδρος της ΔΕΥΑΣ, παρουσίασε αναλυτικά την αντιμετώπιση της λειψυδρίας με 6 νέες γεωτρήσεις, 4 πετυχημένες, και κατασκευή προσωρινών δικτύων ύδρευσης άνω των 3 χιλιομέτρων. Το έργο αναβάθμισης του βιολογικού Σπάρτης (6,2 εκ. ευρώ) βρίσκεται σε πρόοδο 60%. Τη διετία αντιμετωπίστηκαν 2.204 και 2.132 βλάβες αντίστοιχα, ενώ από τον Μάιο 2025 παρακολουθούνται ηλεκτρονικά. Αποκτήθηκε διαχειριστική επάρκεια και αναγνώρισε την παρακαταθήκη προηγούμενων διοικήσεων σε μελέτες και ενταγμένα έργα.

Άσκησε δριμεία κριτική για την εγκατάλειψη της Δημοτικής Ενότητας Φάριδος: κανένα έργο σε αγροτική οδοποιία, άρδευση-ύδρευση, ούτε μελέτη. Οι οικισμοί Φάριδος αποκλείστηκαν από την πυροπροστασία παρά τον μεγαλύτερο προϋπολογισμό. Στο τεχνικό πρόγραμμα δυόμισι χρόνια δεν έγινε τίποτα και αφαιρέθηκαν 70.000 ευρώ με αναμόρφωση. Η πλατεία Ξηροκαμπίου παραμένει σε άσχημη κατάσταση, τα σπιτάκια ανακύκλωσης δεν μεταφέρθηκαν, ενώ τα χωριά έχουν μαραζώσει χωρίς αναπτυξιακή τροχιά.

Τα πράγματα στα έργα δεν είναι για διθυραμβικές αναφορές. Σε 105 σελίδες εισήγησης δεν αναφέρεται πουθενά η προοπτική του κεντρικού κομματιού της πόλης που κατασκευάζεται, ενώ ο βόρειος και νότιος άξονας Παλαιολόγου αμφίβολο αν δημοπρατηθεί εντός του έτους. Η Πολιτική Προστασία ξεκίνησε από την προηγούμενη δημοτική αρχή και η μη αναφορά αυτού είναι φάουλ. Στον πολυετή προγραμματισμό προσλήψεων, η εισήγηση ήταν πέντε εργάτες γενικών καθηκόντων αντί εξειδικευμένου προσωπικού για τεχνική, οικονομική και διοικητική υπηρεσία, που είναι εκεί που πονάει ο Δήμος.